Как мотивировать персонал магазина?

Один комментарий на «“Как мотивировать персонал магазина?”»

  1. Качество работы российских трудящихся – вопрос вечных дискуссий и обсуждений. Многие считают, что верным способом заставить трудиться наших работников может только хороший, жесткий кнут. Но если кнут часто применять, то нервные окончания и рецепторы боли атрофируются и к боли привыкают любой человек. Поэтому постоянное применение кнута не лучший способ мотивации персонала.
    И все же, как мотивировать персонал магазина? Ответ однозначен, необходимы дозированные порции как кнута, так и пряника, то есть нужно разработать систему поощрений и наказаний. Чтобы увеличить эффективность работы магазина, и избежать воровства среди подчиненных, нужно создать благоприятные условия труда, которые предполагают комплексное применение мер, стимулирующих и мотивирующих персонал магазина.
    Среди стимулирующих и мотивирующих факторов можно выделить основные:
    1.Поощрение и наказание. Сюда можно отнести денежные вознаграждения и лишение всяческих бонусов с случае нарушений.
    2. Системно-административное мотивация. Здесь учитывается объективная оценка работы магазина и сотрудников. Например: выполнение месячного плана по продажам, привлечение новых клиентов и др., проведение конкурса «лучший сотрудник месяца», отсутствие прогулов и административных нарушений вознаграждается в виде бонусов и различных видов поощрений.
    3. Внутренний мотивационный фактор. Некоторые сотрудники ставят творческую самореализацию, самоутверждение, здоровье и др. выше внешних поощрений в виде повышения зарплаты и продвижение по карьерной лестнице, признания и т.д. Поэтому и этому нужно уделить внимание, предоставляя сотрудникам оздоровительные путевки и т.д.

    В заключение следует сказать, что мотивируя и стимулируя сотрудников своего магазина необходимо учитывать индивидуальны подход каждому, изучить каждого сотрудника По-отдельности. Также очень важно не нарушать границы субординации, вести себя объективно по отношению ко всем сотрудникам, не выделяя кого-то одного.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Посмотрите также